这是一本什么内容的书?

这是一本实用型的书籍,整个内容浅显易懂,并且调理清楚。对咱们这种一听到“财务”两个人就特别担心无法解决专业度问题的人,非常适合。

这本书讲了什么内容?

整本书围绕三个场景案例展开,三个场景分别对应着财务里面三大表,分别是:损益表、负债表和现金流量。损益表里面的内容涉及到公司“多赚”,负债表涉及公司“快赚”,现金流量涉及公司“巧赚”,指标中最能够代表企业能力的是ROE(股东回报率)。

书籍大纲

三个业务场景

  • 场景一
    • 一家企业的产品在市面上非常好卖,老板兴奋异常并决定大幅度增加人员配置,最终的销售额也是持续提升,但一年下来发现不仅没有赚到钱还亏本了,收入并不代表利润,结果盘点数据以后发现,为什么产品这么好销售,实际原因是销售价格比成本价还低。这就是没有监控好损益表所产生的问题。
  • 场景二
    • 苹果公司帐上拥有大量的现金,约1500亿美元,但为什么还是要发行企业债,关键在于使用金融杠杆。在企业运行正常的情况下,负债则代表着所使用的金融杠杆倍数。
  • 场景三
    • 苏宁云商利用渠道资源,让渠道进行预付款等形式产生大量现金流。

损益表

  • 损益表解释
    • 损益表是经理人的成绩单
    • 损益表以白马进行代表,公司想要“多赚”靠这个
  • 关键词
    • 收入 不等于 利润
    • 流动资产 非流动资产(固定资产+对外投资)
  • 方法
    • 采购成本是非采购成本的7倍(非采购成本包括员工福利、工资等)
    • 通过优化采购成本一般可达到6倍的效果,采购成本包括流程优化、供应商管理以及采购人员激励

负债表

  • 负债表解释
    • 负债表以赤马进行代表,公司想要“快赚”靠这个
    • 企业家底
  • 关键词
    • ROE 股东回报率,公司能力最关键的体现
    • 总资产=负债+股东收益
    • 资产周转率
    • 负债表如何看,1、看股东收益(看分红) 2、看负债(看融资) 3、看非流动资产(看投资) 4、看流动资产(看变现)
  • 方法
    • 甩掉库存 优衣库的例子,a、只做基本款,避免大量存货 b、数据以周为单位管控 c、销售管理-让看得见炮火的人呼叫炮火 d、暂时想不起来

现金流表

  • 现金流表
    • 企业运营风险存在于此
    • 黑马,公司想要“巧赚”靠这个,现金流充足的情况下,负债越多则拥有越多的金融杠杆
  • 关键词
    • 利润不等于现金,要注意看利润被谁吃了
  • 方法
    • 延迟结算等方法是企业获取现金流的重要手段

防止财务出现问题

财务总监双汇报机制