今年时间过的特别快,加之过年为1月份,更是加深了这种感觉。这次有一份命题作文,回顾2019年自己有哪些做的不好的地方,之前每年年终总结,都很苦恼,因为一边做总结一边总发现各种各样没有做好的地方,但今年我反而没有这样的感觉,回想起来总有很多可以改进的地方,但再带回至当时的时间、当时的场景,又觉得一切都是最好的安排。

周六部门管理层进行了一次培训,培训老师的一句话我是非常认可,“有时会发现,其实我们并没有做错什么,只是因为我们‘老了’。”柯达公司为什么最终会失败,有人认为他们没有创新,所以导致被数码照像打败了,但实际查看柯达的情况,发现不仅仅柯达发明了数码技术,并且他们拥有非常多的相关版权,如果简单的把柯达的失败归结于哪件事都是不够准确的,柯达的失败其实就在于柯达“老了”,老人必然会产生了老人病,船大自然就难掉头。

有时并没有做错具体什么事,只是因为我们“老了”,技能老了,经验老了,思维老了。战术上的勤奋并不能够掩盖战略上的懒惰,战术成功并不能够防止战略失败。

技能老了

回想舌尖上的中国,有一集描述了一群职业割麦人,专门为那些年轻人出门打工的家庭提供服务,但随着科技的发展这些已经是为数不多的割麦人,他们的技能非常强,比普通人的割麦速度快2-3倍,并且所收取的费用也不高。

经验老了

经验是人类传承至今很重要的东西,同时我也认为经验在企业当中非常重要,这就是为什么虽然同样学历但我们愿意请一位有经验的人员,在团队内部也是同样如此,经验的产生帮我们降低花在学单纯知识上面的大量时间,但经验老了,像一位21世纪的80岁老人一样,极少子孙认为老一辈人是知识与权威的象征,不仅如此老人们不再在知识与权威的象征,同时还限制着年轻人的发展。

思维老了

几乎每一家大型的企业在他的历史上都遇到过生死存亡的时候,这世间万事万物都存在着生老病死,企业、团队和产品都不例外,就像人不能够让自己长生一样,同样也没有一家企业不死亡,但究竟是什么原因某些企业只能够活几年,某些企业可以活几十年上百年?IBM截止到今天已经活了70来年,但他究竟是活着还是死了?IBM的全称是International Business Machines Corporation国际商业机器,但这家公司现在却以咨询为核心业务,他究竟是活着还是死了?

总结

有时并没有做错具体什么事,只是因为我们“老了”,我们需要不停的更新自己,更新技能、更新经验、更新思维。业务、产品总会死去,如何在消亡之前产生新的生命?