领导应该给予下属学习与成长的机会

这个话题很早就想到写点东西,但一直由于拖延症,导致事隔几个月过去了,才想起来!

前段时间与一个同事聊天,对话中发现其对于公司组织的技能提升培训,领导没有让自己参加耿耿于怀,或者说是愤愤不平。对此让我感到非常的诧异,为什么会诧异呢?是因为在工作当中与这位同事的接触中,觉得此同事工作中的事做的并不好,并且有些方面还因为懒于做事,以至于在某些方面表现给大家的印象就是并不想认真工作,只想认真的偷懒。

一个在工作上面,至少被我们认为有些小小偷懒的这么一个人,并且无论是技能还是心理成熟度上面都不是那么OK的人,对我说出了这种话,让我觉得对她是彻底的改观,也让我自己产生了新的思考,无论是任何人,都是有所追求的,如果她看起来没有追求,或许只是我们自己没有发现她所追求的东西。同时也思考到一个点就是领导必须给予下属学习与成长的机会,我觉得这是义务同时也是责任。

很庆幸人生中能够碰到一个领导,她愿意教你东西,愿意让你自己去学习东西。人生没法假设,但如果真的要假设,我是和那位同事一样,跟着那位领导,或许今天的我也是一个心智不够成熟,连自己想要什么东西都还不明白的人。有时做领导的人,并不是不给下属成长或学习的机会,或许只是他还没有认识到培养一个有能力的下属对于自己有多么的重要。

有句话叫做“不会带团队,你就只能干到死!”,这句话不仅说明了管理的本质,同时也勾勒了培养下属,让下属成长提升的未来线路。前几天看到一本书,国内有家知名企业有严格的培训体系,并且培养了许多优秀的人才,不仅为自己公司创造了长久的收益,同时也被其他竞争对手盯上,并且挖到了自己的公司。许多人很好奇,为什么要这样为竞争对手培养人才呢?而这家企业说:“至少我们的才是有公司抢着要的,总比没有公司要来的更好!”

换个角度,如果做为管理,没有培养出来高质量高水平的下属,这个本身就是一个失败的。

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